創業から２７年で洋風ファストフードを中心に店舗数８０店舗、年商６０億円の会社に育てる。
フライドチキン、ハンバーガー、牛丼うどん、宅配ピザと飲食を多業態運営し
チェーン理論と地域ドミナント戦略を駆使して東北エリアで圧倒的な店舗網を構築する。

しかし狂牛病や鳥インフルエンザなど食の安全を揺るがす問題が起こり、既存の売上が低迷。
その打開策として進めたカジュアルレストラン事業が不振となり、２００７年メインバンクから事業再編を勧められる。

メインバンクの「事業再編をやり、財務的に万全な会社にしましょう。」
という言葉を信じて事業再生に取り組むも主力事業を売却させられたところでメインバンクに裏切られ負債総額１８億円を背負う。
債務超過となり倒産寸前で第２会社方式の債務処理コンサルタントと出会い、銀行と決別し第２会社方式で１０店の店舗を残すことに成功。

それ以来、自らの経験と第２会社再生ノウハウを生かし債権者（金融機関、リース会社、保証協会等）と徹底的に戦い続けている。

全国の中小企業や中堅企業の経営者、債務者のために金融機関と戦っており、
２００９年から現在まで３１社をコンサルティングし、各社とも第２会社方式で盛況中。

活動地域は青森県八戸市を中心に、東京、静岡、大阪で事業再生の個別指導をしている。

現在まで担当した債務額は約６００万円から１５００億円まで。
破綻した会社の創業一族は第２会社で元気に再生中。
事業再生から２年で新しい家を建てた人もいます。