ついに待望の第1弾書籍が発売決定！
ついに待望の第1弾書籍が発売決定！
それを記念して、
「倒産前夜の経営者が再起するたった一つの方法」の書籍の
購入特典を豪華にプレゼント！
倒産前夜の経営者が再起するたった一つの方法
内容紹介
売上不振、運転資金の不足、人材難……
「倒産」の二文字がよぎった時、経営者に残された最後の希望とは?
大切な事業、従業員、個人資産も守り抜く!
「第二会社方式」による驚きのスキームとは! ?
「第二会社方式」の基本の仕組みから、各フェーズで気をつけるべきポイントまで丁寧に解説。
〝覚悟さえあれば、どんな経営者でも再起することができる〟
倒産目前の経営者を救う希望の一冊。
目次
第1章 経営者にとって何よりも恐ろしい「倒産」
第2章 債務超過で倒産秒読み崖っぷち経営者を救う「第二会社方式」の再生とは?
第3章 「第二会社」を設立して再起を図る 「ヒト・モノ・カネ」を旧会社からスムーズに移管するコツ
第4章 「Xデー」の設定、金融機関への対応…… 円滑に債務処理を進めるポイント
第5章 第2会社方式の活用例 事業を守り続ける経営者たち
第6章 どんな経営状態でも打開策は必ずある
一部公開 はじめに
過去のセミナー風景
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著者プロフィール
長谷川 博郁
事業再生仕事人 合同会社リバースコーポレーション 代表
創業から２７年で洋風ファストフードを中心に店舗数８０店舗、年商６０億円の会社に育てる。
フライドチキン、ハンバーガー、牛丼うどん、宅配ピザと飲食を多業態運営し
チェーン理論と地域ドミナント戦略を駆使して東北エリアで圧倒的な店舗網を構築する。
しかし狂牛病や鳥インフルエンザなど食の安全を揺るがす問題が起こり、既存の売上が低迷。
その打開策として進めたカジュアルレストラン事業が不振となり、２００７年メインバンクから事業再編を勧められる。
メインバンクの「事業再編をやり、財務的に万全な会社にしましょう。」
という言葉を信じて事業再生に取り組むも主力事業を売却させられたところでメインバンクに裏切られ負債総額１８億円を背負う。
債務超過となり倒産寸前で第２会社方式の債務処理コンサルタントと出会い、銀行と決別し第２会社方式で１０店の店舗を残すことに成功。
それ以来、自らの経験と第２会社再生ノウハウを生かし債権者（金融機関、リース会社、保証協会等）と徹底的に戦い続けている。
全国の中小企業や中堅企業の経営者、債務者のために金融機関と戦っており、
２００９年から現在まで３１社をコンサルティングし、各社とも第２会社方式で盛況中。
活動地域は青森県八戸市を中心に、東京、静岡、大阪で事業再生の個別指導をしている。
現在まで担当した債務額は約６００万円から１５００億円まで。
破綻した会社の創業一族は第２会社で元気に再生中。
事業再生から２年で新しい家を建てた人もいる。